1. L'entreprise doit avoir été rentable au cours des dernières années
2. Présence de gestionnaires expérimentés
3. Participation des partenaires financiers
4. Participation du réseau de collaborateurs (fournisseurs, sous-traitants)
5. Maîtrise des législations applicables
6. Avoir des liquidités disponibles suffisantes
8. Ajustement du contrôle de la qualité
9. Maîtrise de la capacité de production
10. Disponibilité de main-d'oeuvre qualifiée

Le diagnostic d'entreprise

Avant de se lancer dans un processus d'expansion, les dirigeants d'une entreprise devraient toujours procéder à un diagnostic complet de leur entreprise afin de démarrer le processus de croissance sur des bases solides optimisant ainsi les chances de succès.

Programme d'aide au diagnostic d'entreprise :

• Centre local d'emploi (CLE)
  Le CLE peut vous octroyer une subvention pouvant aller jusqu'à 50 % des honoraires professionnels d'un spécialiste mandaté pour tracer un diagnostic en gestion des ressources humaines et, s'il y a lieu, sur d'autres fonctions de l'entreprise. Cliquez ici pour obtenir plus d’informations.

Outils d'autoévaluation :

• Stratégis
  Ce site renferme de nombreux outils interactifs de gestion et de diagnostic axés sur les problèmes et les besoins des petites et moyennes entreprises de services en quête de croissance.
  Cliquez ici pour y accéder
  
  
• Ministère du Développement économique, Innovation et Exportation - MDEIE
  
  
  • REFLEX : Outil de gestion vous permettant de connaître, selon votre secteur d'activité (manufacturier, services ou commerce de détail), le profil de gestion de votre entreprise. REFLEX s'adresse aux propriétaires dirigeants de jeunes entreprises, c'est-à-dire celles en exploitation depuis moins de trois ans.
    Cliquez ici pour y accéder
    
    
  • Balise : Balise est destiné à initier les PME manufacturières de dix employés et plus à la démarche de l'analyse comparative. Telle une balise maritime, cet outil permet de signaler à l'entrepreneur les embâcles qu'il pourrait rencontrer sur sa voie, en lui donnant un point de repère sur la performance de son entreprise.
    Cliquez ici pour y accéder
    
    
• Gouvernement du Canada
  Diagnostic d'entreprise : Ce site vous permet d’évaluer le rendement de votre entreprise.
  Cliquez ici pour y accéder

Le plan d'expansion

Le projet d'expansion de votre entreprise se doit d'être engendré par une nouvelle occasion d'affaires identifiable. Cela peut être une occasion de se lancer dans l'exportation, le développement d'un nouveau produit, la venue de nouveaux clients importants, l'ouverture de nouveaux marchés, etc.

Dans tous les cas, il devient important de monter un plan qui vous servira de guide dans l'élaboration et la mise en oeuvre de votre projet : il sera le fondement, la base de l'expansion de l'entreprise. Ce plan reprendra plusieurs éléments de votre plan d'affaires : c'est le plan d'expansion.